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觉悟不猜不预设

来源: 情感文章网 时间:2019-05-06 20:20:56

文 / 长春市治疗小儿癫痫病哪家好项保华

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如何破预设

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谦卑与自信

查尔斯·汉迪指出:“伟大的领导者似乎既需要自信,也需要谦卑——要敢于承认自己也会犯错。”海尔的张瑞敏强调自以为非,华为的任正非倡导自我批评,这些都传达了同样的长沙癫痫病医院排名前十意思,防止自以为是。毕竟决策者身居要职,若过度自信,易盲目拍板。

勇于承认自己的不足,显示了真正的自信。自信,会对人的信心、心态、精神、行为产生积极的影响。例如,如果你相信你会成功,你便会积极努力,想方设法,甚至越挫越勇,百折不挠。如此心态与行为,正是因为你的诚心投入,成功自然易伴随到来。

如果你觉得自己会失败,你的信心、努力、行为都会相对变消极,失败自然也就容易找上门。人们所说的“转念即转运”,这其中所隐含的前提,或者说“预设”就在于:有些所谓的成功,事在人为,可凭辛勤投入干出来。显然,并非所有的成功,均如是。

有些成功,涉及众多复杂要素,并非投入就可成功。企业经营,涉及市场竞争,若全行业产能过剩,则大家越努力生产,可能就越亏损扩大;人生发展,涉及成长环境,外部机遇,同样付出努力,并非人人都可实现梦想。对各种“心灵鸡汤”,千万不要太当真。

前瞻不猜测

卢梭认为,“人生而自由,却无往不在枷锁之中。”有句老话说,“我们都是自身经历的囚徒。”这枷锁与囚笼,就是人的“有知”,如过往的知识、经验、思维、行为等,进入了潜意识,变成了不由自主的哈尔滨治疗癫痫病医院怎么样自发习性反应,作茧自缚,成为了前行的绊索。

治疗癫痫病有哪些原则性问题啊断过往“有知”对于把握与理解事物真相的影响,可以采取“不预设”的方式。对于“无知”,可以采取“不猜测”的方式,以防止自以为是,盲目决策。不经意间,人们常会使用“我觉得......”“我认为......”等句式,这里反映了就只是一种主观推测。

不猜多尝试

企业决策中,考虑市场定位,涉及顾客需求;考虑竞争对策,涉及同行响应;考虑产业发展,涉及上下游关系。情况复杂,看不清,道不明,此时可以大胆尝试,摸索前进,但切莫凭主观猜测,盲动激进。未来多变化,充满不确定,前瞻不能凭个人猜测。

在变化的环境中,未来不知道、不清楚、不确定,也许更好的态度与做法是,多摸索,多试探,多观察,多倾听。如此边干边学,在行动中看清情况,再做进一步行动调整,如此步步为营,稳扎稳打,不断推进,方能尽可能减少主观臆测对于决策的不良影响。

例如,对新产品的市场前景做分析,实际上人们心中并不清楚,就没有必要费时内部做讨论,讨论的发言也多是出于主观猜测。此时,可以直接找潜在顾客聊一聊,或者到潜在市场做一做销售测试,如此通过实践试探摸索,或许要比简单的事先会议讨论更有效。

看不清顾客需求时,不要猜顾客需求。许多情况下,市场需求不是计划出来的,你只有去试,才会发现潜在机会与威胁到底在哪里,最终明白市场定位是什么。与人交流,不要自以为是,无意中预设自己能猜透别人接着想说什么,这样的预设,大多不靠谱。

前瞻不猜测,多找知情者了解情况,找潜在的顾客征询意见。在交流中,你不可能猜出别人接着会说啥,就只能耐心地听别人把话说完,若遇没有听清的地方,接着再问。对话,最好学苏格拉底,当思想的催产婆,通过适当提问,助人助己厘清原本存在的想法。

思想的催产婆,自己并没有想法,却能助人提出想法。开放性的无预设提问,可让人打开话匣,尽情表达想法。为此,一是要认真当好听众,表示尊重;二是不要随意插话,打断对方。决策者若能做到如此,即使自己不清楚情况,也可找熟悉情况的人了解。

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