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实用技巧激情干货激励团队六种管理

来源: 情感文章网 时间:2019-06-10 23:33:08

最好的激励的方法是什么?有人跟我说,是金钱、物质利益的刺激,这些都是最好的激励。没错,他说到了点子上,但是接下来呢?那个人就愣了,问我:“接下来?癫痫病比较常见的症状有哪些当然是把钱给他了,给那些能干的人。济南癫痫病医院哪里较权威”“可是,你如何去分配呢,用什么样的方式去给,以及如何体现激励的合理性?”他再也无法回答。

·找到每一个人的梦想,并让员工相信,你可以帮助其实现梦想。你首先要做的,是建立一种信任。当你与员工打交道时,你要了解他的梦想是什么,和他进行沟通,并让他相信,你可以帮助他实现这个梦想。通过这种真挚的沟通,你们不但可以建立信任,还能实现利益的互绑。即,你们互相实现梦想,而且拥有同一个伟大的梦想。于是,整个团队就得到激励。

● 低效率依靠管理,高效率则要依靠激励。

在团队管理中,越来越多的管理者注意到心灵沟通的重要性,这时候就会派生出很多刺激和奖励政策,以此来达到管理团队的目的。现在,基本上每家公司都有很多刺激和奖励员工的政策,但产生的效果并不都是积极正面的,有的时候会适得其反。因为如果你没有明辨是非,错误地刺激和奖励了不正确的行为,那么之后这种不正确的行为就会不断地重复出现。

●把员工视为不可缺少的合作伙伴,让员工有主人翁的感觉。

请让员工参与制定团队的规则,如果你的员工拥有了这项权利,他会平顶山专业的癫痫病医院排名产生极大的团队主人的感觉。这种利用人的参与性的方法,是一项非常重要的激励制度,也是一种管理者的福利。如果你把员工当作合作伙伴,他们就会表现得像你的合伙人,所以,不管你的员工在公司当中有没有股份,是什么职位,你都一定要在语言上、态度上表现得像一个亲密无间的合作伙伴,比如多使用“我们”而不是“公司和你”。由此,他也会表现得像合作伙伴一样,为你的公司尽心尽力。

●让那些充满活力的员工去带动整体的效率。

一个群体内部,人与人之间会有相互的带动作用,如果团队当中的人有优秀的表现,其他人也会去效仿他、学习他以及超越他。所以,一个优秀的团队,就需要不断地吸引充满活力的员工。一名有活力的员工,会把周身的活力传染给身边的每一个伙伴,形成一种良好的示范效果,从而让整个团队都受到激励,充满活力。因此,你平时就要学会观察,哪些人是充满活力的,是值得你激励的。你要找到这类人,把他树立为公司的优秀榜样,成为一种典范人物,并让他去影响和带动别人,从而带动整体的效率。

●要多拿出充沛的时间与员工良好沟通。

作为一名管理者,你要拿出足够的时间与员工进行沟通,使双方的心灵得到交流。这很重要,因为当一个管理者与员工开始沟通的时候,员工其实已西宁看癫痫病的医院经感受到了很大的激励,说明你已经开始很重视他。每个人在团队当中所要寻找的就是一种重要感,也是一种存在感。因为一个人终其一生,一直在不断寻找的,其实就是一种重要的存在感。拿破仑就讲过一句话,他说誓为徽章而死。徽章代表了团队至高无上的荣誉,所以只要能够帮助团队夺得这枚徽章,就代表了他是团队当中最重要的人,这就是荣誉感的魅力,这说明每个人都希望被团队重视。

沟通的行为,就可以表现出你很重视他的存在,团以很看重他,你也很希望听取他的建议,所以他就会受到很大的激励。同时在沟通的过程当中,你也会有自己的收获,比如会发现很多的问题。你会找到他最近工作当中有哪些失误,原因是什么,并让它得到及时解决。而且通过沟通,我们还可以使员工能够站到更加全局和客观的角度,从长远和发展的视角看问题,帮助员工积极发展,进而对团队产生更加积极的影响。

●制定一套激励人心的团队制度。

一个伟大的团队要想把事情做大,将事业推向无穷高的高度,就必须在激励方面,形成一套行之有效的制度,实现激励管理上的科学化和规范化。在这方面,最怕的就是管理者大搞一言堂,实行人治的激励,而不是依靠制度。

假如你的一名手下已经具备了成为优秀经理的能力,但是团队中没有相应的晋升制度,经过努力也不能坐上那个位置,那么他很可能就会选择离开这家公司。如果你的另一名员工无论怎么努力工作也赚不到更多的收入,他也会离开你的公司或跳到别的部门。总之,你不能形成一系列激励制度,他们的心就难以被你的团队俘获,这些人就不想为你工作。

●团队的奖励机制一定要尽可能公平。

虽然没有一种激励机制是绝对公平的,但至少我们要做到相对公平,也就是对每一个人都采取同一种考核标准。你要清楚,员工不是在真空中进行工作,他们总是在不断进行比较,他们会思考这家公司的奖励机制是否公道,是否对他有歧视。员工不是傻瓜,如果你觉得他们是那种容易满足或者被繁忙的工作塞满了时间、没有精力去判断你的激励制度的人,那就大错特错了。

我们可以打个比方,如果你大学毕业后,来到一家公司,提供给你一份月薪三千元的工作,你可能会感到很满意,并且工作很努力。但是,如果你在工作了一段时间之后,发现另一个和你同时毕业,与你的年龄和学历相当的人,他和你同时进入这家公司,从事的是同一种工作,月薪竟然是四干元的时候,你会有何反应呢?你一定会感到十分失望,同时不再像以前那样努力工作。一千元的薪水差别其实不是问题所在,关键在于这让你觉得不公平,从而对未来产生绝望,并认为这家公司没有

前途。

所以,管理者在设计团队的薪酬体系的时候,公平的奖励原则十分重要。要想激发员工的工作热情,你就必须就员工的经验、能力、努力程度等进行公正客观的评价,绝不容许出现特权员工。

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